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什么叫勇气？就是知道可能会输，但依然义无反顾去做。2004年，我们最先转型做自力医学实验室时，外部普遍不看好，但我们照旧鼓足勇气做了实验，也因此迎来了这20多年一连康健的生长。今天，在地缘政治、行业周期、手艺升级三个周期叠加之际，我们更要一直增强“勇气”，以自我刷新实现生长突破。

组织厘革的勇气。我们所有的厘革中，组织厘革是焦点。从2019年至今，我们开展了一系列组织厘革：重塑文化价值观、开展三次“红色之旅”、一连三年组织“民主生涯会”、施行EMT（谋划管理团队）机制、落实干部轮岗和精兵简政等管理政策……这些行动和行动，让组织决议力和战斗力一连提升，也让一大批年轻干部脱颖而出，这些都是组织厘革带来的价值。

战略营业的勇气。战略万万条，第一条就是敢打。在我们“产品+服务”融合模式探索的早期，是那些勇于肩负危害迈出第一步的团队，以现实验动证实晰有勇气才会有好运气。要想获得任何营业突破的时机，都需要子公司一号位作为第一责任人去整合、团结自己的团队和机关的团队。纵然当距离最近的“直线”走欠亨时，也要敢于实验走“曲线”抵达目的地。

合规建设的勇气。“合规的生意才是好生意”一直是我们的座右铭。随着外部羁系情形转变、行业管理政策陆续出台和落地，我们必需筑牢合规基本才华行稳致远。2025年，合规文化和机制、质量危害管控、营业主体合规管控的能力都要进一步增强。各营业主体认真人是危害识别与管控的第一责任人，没有破例。

除了勇，我们还得有谋。所谓的谋是什么呢？“菩萨畏因，众生畏果”，有大智慧的人，解决问题时总是先去找根因。受人推许的“第一性原理”，提醒我们要捉住问题的实质，像“庖丁解牛”一样看待事情，才华事半功倍。这也是我们投入大宗精神，复盘以往履历和教训，认真制订未来五年战略妄想的主要缘故原由。

我们习惯于去求“果”，却不在“因”上发力，着实要因上起劲，果上随缘，好的效果就水到渠成。去年下半年，我们一连召开了多次董事会，为管理层统一头脑、更好地把控战略偏向带来了很是大的价值。2025年，我们要特殊做好从SP到BP的承接，尤其是后续的绩效事情。谋划讲效益，永远是以客户为中心；管理讲效率，永远是以绩效为中心。绩效要横向到边、纵向究竟，让下层员工有起劲性、有战斗力。我们今年的绩效要求前中后台拉通，销售与市场、开发与运营拉通。当“绩效”这个指挥棒可以无邪调动所有团队成员时，组织活力获得引发，战略才华被真正执行。

我们要用三年时间，全力推进细密型医共体、产品升级、精准中心及学科建设这三场战争。目今，我们的合作共建服务模式，正在进化为以整合式立异为特色的“荣昌模式”。它充分体现出我们在集约化检测、质量管理、信息化、供应链等系统建设方面的综合实力，必将进一步赋能细密型医共体建设。围绕产品升级，我们要通过多元化手段实现国产项目周全推进，在优势省区开展“服务+产品”扩面事情，通过多途径推进自有产品的研发转化。精准中心及学科建设，需要久久为功。今天我们已经建设了80多家精准中心，还须进一步做优“提质、上新、转化”事情，增进高质量运营，打造更高条理的精准中心。

赢得战争胜利，坚持战略定力和组织韧性最要害。事实今天我们面临的不是百米竞速，而是一场全员加入的马拉松。为什么这两年公司一连建设“犇跑团”文化？就是希望各人要学习和发挥“三牛精神”（为民服务孺子牛，立异生长拓荒牛，艰辛斗争老黄牛），提升小我私家和组织整体韧性。

现在集团安排划分了九大片区，相信各人面临的压力都挺大，但只要我们的组织能力长出来，就很有希望以“九”久“围”功，迎来三大战争的周全胜利。

公司的生长，以2018年为分水岭，从“拼速率、拼体力、做宽度”进化到“拼精度、拼耐力、做深度”的新阶段，我们围绕“海内领先的医学诊断整体化解决计划提供者”战略定位，稳健谋划的同时立异开拓。

我们一直在思索，mg冰球突破官网网站的焦点竞争力是什么？自力医学实验室的商业模式实质就是标准化、本钱事先、手艺驱动，我们必需构建围绕“手艺驱动+产品牵引+管理立异”的焦点竞争力，才华为营业有用增添和公司恒久生长提供坚实基础。

目今大情形下，我们要围绕资源、战略、组织、产品和营销这五大焦点要素，真正把谋划做实。我们要回归谋划的实质，做有利润的营业，做有现金流的利润，还要通过规模效应实现本钱事先。全天下许多优异的公司，都将节俭和本钱事先作为公司文化。我们也一定要做好本钱管控，并且做到极致。

医学手艺的生长日新月异，必将为患者带来更多福祉。服务力、手艺力和产品力的背后，是组织力，更是人才力。自2019年提出“技领未来，用人做事”主张，我们一连提升产品力和手艺力。在以手艺立异推动精准医疗生长的同时，焦点人才观也实现了从“做事用人”到“用人做事”的转变，乐成探索出“好手艺+好团队+好机制”的用人模式，牵引组织人才建设和新事业生长一直迈向新台阶。

这几年我们一连在用人做事、组织激活上开展了响应事情，怎样充分思量和建构下层组织这个最主要的力量，是今年我最想强调的。2024年我们召开了第一届“学科型商业人才生长大会”，我们必需要持之以恒地做勤学科型商业人才的打造，从选用最先到人才作育、训战团结、机制建设、职业妄想等，要把整个系统建起来。2025年我们在组织升级、干部系统打造上，要真干、实干、苦干。一位卓越的管理者，主要的不是性情的软硬，而是具不具备职业化素养和创业者精神。该提倡家文化的时间就要提倡家文化，当要举行优胜劣汰、汰换干部的时间，我们也必需行动。

“敬我不可，尽我所能”这句“浙江宣传”公众号的新年献词，让我很受触动。敬我不可，就是要敬畏纪律、捉住实质，同时学会释怀。现在更主要的是，我们用什么样的心态去做好今年的事情。

民主生涯会在mg冰球突破官网网站召开三年了，第一年我最大的收获是各人敢于讲真话了；第二年我熟悉到，人的个性难以改变，但认知可以改变。很多多少管理问题着实是认知问题，当认知有提升时，才会有改善、刷新，最后到改变。第三年，我的感受是，人最主要的是对自己忠实，接受自己的不完善，这样才华真正从根因上起劲，才会有好效果。

气馁者准确，乐观者前行。我坚信，这个天下终将属于恒久乐观主义者。基于以往的沉淀和基础，我相信我们这个组织一定会越来越好，在各个市场上都可以打胜仗。

2025年，希望各人勇气满满，运气连连，永葆热爱，犇跑向前！