2011年，陈海斌开办的浙江mg冰球突破官网网站手艺股份有限公司上岸创业板，成为中国医学磨练诊断服务外包第一股。其时，公司建设恰恰10年。在10年中，mg冰球突破官网网站在陈海斌的向导下，乐成实现了连锁化复制、赛马圈地、上市和营业立异等几个主要阶段。
在外人来看，陈海斌已经是一位很是乐成的创业企业家，他自己却始终勤劳，绝不懈怠。近三年，mg冰球突破官网网站平均每年增添凌驾40%，2013年的营收抵达10.15亿元，在哀鸿一片的A股市场，mg冰球突破官网网站一枝独秀，市盈率凌驾90倍。
去年10月，一次里程碑式的事务让陈海斌意识到，mg冰球突破官网网站迎来了最好的时代：国务院40号《关于增进康健服务业生长的若干意见》文件出台，首次提出了“康健服务业”的看法。“康健服务业”明确包括了医疗服务、康健管理、康健包管和康健服务业相关支持工业四部分，而作为第三方自力医学实验室的mg冰球突破官网网站就属于第四个领域。在陈海斌看来，“国策上给我们这个行业定了性、正了名，是一个很大的提升”。
为了全身心地拥抱这个春天，他最先系统性思索公司战略。他花了大宗精神、物力与股东讨论战略、约请国际咨询公司制订战略，甚至两次问道阿里巴巴首席战略官曾鸣。他想得很明确，只要“略”胜一筹，他在康健工业收获的将远不止一棵树，而是一片竹林。
种竹不种树
经由10余年生长，mg冰球突破官网网站的主营营业——自力医学实验室已经步入收获期，现在，已经开业的实验室中心共14家，客户笼罩三甲、二甲和社区医院共6000余家，每年为约2000万人提供磨练样本。公司今年已有4家中心启动筹建，并将在年中开业。凭证妄想，mg冰球突破官网网站将坚持年均3~4家的新中心开业率，逐步建设起横跨天下的医疗诊断中心结构。
与此同时，陈海斌正在试图延伸和买通围绕“康健诊断”的工业链。“我们想在主营营业的基础上把工业链做适当的延伸，并以此更好地反哺主业，增强主业竞争力。”
在上游，mg冰球突破官网网站正在举行从产品代理商到研爆发产商的转型升级。已往主要依赖代理厂商的诊断试剂和仪器，现在正在与梅里埃、罗氏、西门子等医疗工业领先公司合作，配合举行诊断试剂的研爆发产，其中包括分子诊断在内的高附加值项目。
在工业下游，mg冰球突破官网网站力争多元化生长，直接面向康健工业的终端消耗者，抓手即是高端康健管理。通过与韩国最大的康健管理公司SCL建设合资公司，mg冰球突破官网网站借助合作伙伴30年的从业履历进入海内中高端体检和康健管理市场。“这个合资公司着实是合作伙伴在运营管理，同时借助我们的平台、网络和渠道帮它开拓市场、整合资源。与此同时，我们的团队仍聚焦在主营营业上。”陈海斌始终坚持术业专攻，要让差别的精英团队操盘差别营业。
要完成“机构服务+代理”商到研发商、生产商和品牌商的角色转换，陈海斌知道依附mg冰球突破官网网站的一己之力绝无可能。他的战略是，找到相关领域的顶尖合作伙伴，配合投入建设合资公司，各自在优势领域施展作用，利益共享。“这样就把黏性不强的代理关系，通过投资、股东战略合作和结盟转变为牢靠的战略伙伴关系。”
现在，mg冰球突破官网网站还围绕其外包诊断的主营营业，开展了医院磨练科托管的新营业模式，并与天下30多家医院在这方面睁开合作——此项营业不但增强了公司与医院的合作关系，更资助mg冰球突破官网网站扩大规模效应，获得更多市场份额。
就这样，一面做大做强医疗诊断外包的主业，并一直在天下拓展笼罩规模，赛马圈地横向生长；一面通过合作拓展工业链纵深，获取更高的毛利率和更大的想象空间。陈海斌把自己的战略结构称为“种竹不种树”。“一棵树只有一个基本，一棵竹子下面有一个竹鞭。竹鞭上还可以长出其他竹子，最后能够抱竹成林。”
